根據(jù)市委統(tǒng)一部署,，2023年10月18日至12月8日，市委第六巡察組對無為市住建局黨組進行了巡察,。2024年3月19日,，市委第六巡察組向局黨組反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和巡察工作有關要求,，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布,。
一、貫徹落實上級決策部署方面
1.落實“逢會必學”“第一議題”制度,。一是制定學習計劃,。制定了《中共無為市住建局黨組理論學習中心組2024年度學習計劃》,、市住建局黨組會“第一議題”學習計劃；二是豐富學習內容,。結合主題教育,，學習了《習近平關于城市工作論述摘編》、習近平總書記關于宣傳思想文化工作,、總體國家安全觀等重要思想,；學習了習近平總書記關于全面加強黨的紀律建設、巡視工作,、全面從嚴治黨,、安全生產等重要論述；三是開展交流研討,。圍繞“保障改善民生下功夫”“黨的政治紀律,、組織紀律”“黨的廉潔紀律、群眾紀律”等,，開展交流研討,，自市委巡察以來共開展8次；此外還開展了黨組負責人講紀律黨課,、黨的二十屆三中全會宣講,、黨紀學習教育讀書班等活動。
2.學習貫徹黨的二十大精神,。一是制定學習方案,。制定學習貫徹黨的二十大精神方案，并將其作為“三會一課”學習重點,；二是完善學習制度,。制定機關學習制度，將個人自學與集體研討相結合,，2024年度,，黨組中心組開展學習16次，機關黨委開展學習12次,。
3.鞏固拓展主題教育成果,。一是加強學習落實。學習了習近平總書記在主題教育總結會議上的重要講話精神,。印發(fā)了《關于鞏固拓展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果的意見》,，指導各支部落實；二是制定計劃方案,。各支部制定了2024年主題黨日計劃表,、“三會一課”計劃表，結合主題黨日計劃，開展志愿服務活動,。
4.優(yōu)化營商環(huán)境工作舉措,。一是加強理論學習。深入學習了習近平總書記關于優(yōu)化營商環(huán)境的重要論述和《關于創(chuàng)建一流營商環(huán)境的意見》,；二是部署優(yōu)化舉措,。安排部署優(yōu)化營商環(huán)境“十做到”“十嚴禁”事宜；深化行政審批制度改革,，最大限度減少審批環(huán)節(jié),，嚴禁增加企業(yè)負擔；強化“雙隨機,、一公開”監(jiān)管,；三是完善體制機制。制定《無為市住建局關于優(yōu)化營商環(huán)境的實施方案》,，印發(fā)《優(yōu)化營商環(huán)境工作提示單》,；加強審批事項標準化清單化管理。合并簡化相關部門審批事項,，形成高質量的“全市一單”,；提升建設項目開工效率。印發(fā)了《無為市關于實施分階段辦理施工許可的通知》,，探索實施“基礎”和“主體”兩個階段核發(fā)施工許可,，助力各類項目早開工建設、早投產達效,；提高監(jiān)管和驗收效率,。完善基于工程風險的分類監(jiān)管機制，實行建筑市場與施工現(xiàn)場聯(lián)動管理,。推行竣工聯(lián)合驗收一個標準,、一套人馬、一次辦結“三個一”制度,，實現(xiàn)竣工即拿不動產證。
5.優(yōu)化調整機構設置,。原“無城污水管理處”和原“城市防洪排澇管理處”兩處機構已于2024年1月19日搬入新辦公場所合署辦公,，并通過安裝考勤機、監(jiān)督檢查等方式強化效能建設,。
6.堅持“人民城市”建設理念,。一是加強理論學習。積極開展《習近平關于城市工作論述摘編》學習活動,，把學習成果轉化為推動城市高質量發(fā)展的動力與行動,；二是做好謀劃工作。會同發(fā)改部門提請市領導組織召開項目謀劃培訓專題會議，動態(tài)更新項目庫,，目前已謀劃2025年及十五五期間政府投資項目涉及保障性安居工程,、公路、鐵路,、文化旅游,、教育、醫(yī)療等20領域,；三是緩解停車難題,。我市推進的智慧停車項目在城區(qū)施畫、修復路側公共停車位共4230個,；2024年規(guī)劃新建前新街,、無開路停車場目前已投入使用，同時在城區(qū)主干道建設城市三級誘導屏,，通過“停車大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)+人工現(xiàn)場管理”模式,，緩解老城區(qū)停車難題；四是暢通城市路網(wǎng),。開展“打通斷頭路,，暢通微循環(huán)”行動。完成緯七路,、軍二路斷頭路建設任務,，推進大潤發(fā)規(guī)劃支路、熙寧路項目建設,；推進道路白改黑,。全市擬改建的28條道路，目前已全部改建完成,；五是促進水質提升,。無城水環(huán)境治理二期項目正在加緊施工，縱一河綜合治理已完工,，水質得到顯著提升,；對排水管網(wǎng)進行整治，嚴查嚴管排污情況,，建立長效運維機制,，強化宣傳力度，鼓勵群眾共同監(jiān)督,；六是加強建設調度,。按照人民城市建設三級調度機制，積極推進項目建設,，協(xié)調解決項目存在的問題,。2024年組織召開重點項目調度會14次,，解決了11個問題。
7.壓實意識形態(tài)工作責任,。加強意識形態(tài)工作學習,，定期召開意識形態(tài)風險研判會議，學習習近平總書記關于意識形態(tài)工作的重要論述,、并開展研討,，組織并指導機關各股室、局屬各單位分層分類開展相關工作培訓,，全面強化住建系統(tǒng)防范風險意識,。
8.加強信訪工作。一是堅定工作原則,。學習貫徹習近平總書記關于以人民為中心重要論述和人民群眾工作等相關內容,，不斷推進信訪工作；二是落實工作責任,。制定《無為市住建領域信訪突出問題專項整治行動方案》,，成立信訪工作專項整治領導小組，落實工作責任,，明確整改時間結點,，不斷推進信訪矛盾化解；三是提升工作水平,。2024年組織參加信訪工作培訓2次,，提升工作人員專業(yè)化素質和能力水平，更好地服務群眾,；四是加強工作調度,。開展信訪調度會，群策群力從根源上化解矛盾,、解決問題,；五是物業(yè)整治提升。開展住宅小區(qū)物業(yè)整治提升行動,，印發(fā)《無為市開展“黨建引領 物業(yè)無憂”行動方案》,、《關于進一步提升住宅小區(qū)物業(yè)服務管理水平的實施意見》，開展城市社區(qū)網(wǎng)格重新劃定和“多網(wǎng)合一”工作,，穩(wěn)步推進住宅小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部組建或調整工作,；打造“黨建+業(yè)主自治”管理模式，完成業(yè)委會組建全覆蓋的目標,；發(fā)揮“業(yè)主自治”作用,，業(yè)委會主動參與小區(qū)環(huán)境提升工作,；六是完善工作機制,。制定《市住建局建設工程相關投訴處理意見》,、《無為市排水管理中心相關信訪投訴流程》、《無為中燃投訴管理制度》,、《無為市征收辦信訪工作化解方案（試行）》等文件制度,，加強信訪投訴化解力度，進一步規(guī)范信訪相關工作,。
二,、落實全面從嚴治黨方面
9.抓好黨風廉政工作。一是提高思想認識,。召開了6次全局重點工作會議等會議,，對黨風廉政建設進行教育或部署，學習習近平總書記關于全面從嚴治黨,、黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要論述,，學習黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)等,，傳達市委,、市政府、市紀委印發(fā)的關于黨風廉政建設的相關文件精神,，提出黨風廉政建設要求,；二是加強警示教育。在局重點會議上觀看了警示教育片,。
10.領導班子成員履行“一崗雙責”,。一是壓實管黨治黨責任。開展局黨組主要負責同志聽取班子成員履行管黨治黨責任的情況報告1次,；局黨組書記切實履行第一責任人職責,，部署基層黨建工作，堅決防止和克服黨建工作輕落實,、輕考核,、輕問責現(xiàn)象；二是開展黨建述職評議,。2024年開展1次黨建述職評議,，堅持述職述黨建、評議評黨建,、考核考黨建,，召開黨建工作分析調度會；三是加強廉政風險防控,。開展廉政風險點排查工作,，并制定了對應的防控措施。
11.規(guī)范工程建設領域監(jiān)督檢查,。制定住建局優(yōu)化營商環(huán)境行動方案,，開展自查自糾,，并制定廉政風險點清單，加強黨紀法規(guī),、廉政教育等學習,，提高廉政意識。重新修訂印發(fā)了《無為市住建局機關管理制度》,，進一步規(guī)范各項辦事流程機制,，加強人員管理。
12.加強人員管理,。一是強化學習管理,。召開了住建系統(tǒng)組織人事會議，學習了《事業(yè)單位人事管理條例》,、《事業(yè)單位工作人員處分規(guī)定》,；二是統(tǒng)籌考核工作。制定《無為市住建局年度考核方案》,，對全體職工進行了考核,，并將考核結果作為年度評先評優(yōu)、崗位職級晉升,、干部調整等重要依據(jù),，切實轉變各單位（股室）的工作作風。在局機關,、局屬各單位重新安裝了考勤打卡機,，由局信息中心統(tǒng)一管理。在新修定的《無為市住建局機關管理制度》中,，明確了考勤打卡,、效能建設等方面規(guī)定，考勤情況上報派駐紀檢監(jiān)察組,，確保職工在崗在位在狀態(tài),。
13.明確標底審核主責。一是明確工作職責,。制定了新的代管協(xié)議,，明確建設單位、市造價中心和造價咨詢機構三方的具體工作職責,；二是推進編制和審核工作,。出臺《無為市建設項目工程量清單及最高投標限價審核服務單位考核實施細則》、《無為市政府性投資建設項目工程量清單及最高投標限價編制管理實施細則（試行）》,，規(guī)范清單編審管理工作,，提高工程量清單質量水平，加快造價審核工作推進,；三是建立審核結果反饋確認制度,。造價中心組織召開項目定審會議,，建設單位和編制單位共同出席，會議上將項目工程量清單編制過程中存在的問題進行反饋,，并形成《無為市建設工程審核業(yè)務會議記錄》，由建設單位和編制單位簽字確認,，最后出具的項目審核意見書成果文件由建設單位蓋章確認,；四是落實重新送審制度。在工程量清單及最高投標限價審核過程中,，對存在的圖紙不完整,、清單編制不合理、未按規(guī)范計取,、漏項較多,、超概、超送審價等編制質量低下的項目進行退審處理,，并要求重新送審,；五是完善分級分類審核模式。造價中心對于一般工程采取“一編一審一備案”模式,，對于5000萬元以上及復雜項目采取“一編二審一備案”或多家機構聯(lián)審模式,，以提高審核的進度和準確性。
14.加強對造價工程師的監(jiān)管,。根據(jù)《無為市建設項目工程量清單及最高投標限價審核服務單位考核實施細則》,，在日常工作中加強監(jiān)管，嚴格按細則落實,，嚴把“人證合一,、簽章統(tǒng)一”的規(guī)定。
15.嚴把標底審核,。根據(jù)《無為市政府性投資建設項目工程量清單及最高投標限價編制管理實施細則（試行）》,，對清單編制質量過于低下的項目采取退審措施，調整后重新送審,，基本杜絕工程量清單與最高投標限價審核結果超送審價的現(xiàn)象,。
16.加大審核費用收取力度。市住建局已對欠費部門發(fā)放催交通知書,，并在代管協(xié)議中明確了向財政專戶交費的時間,。
17.堅持學法用法相結合。一是組織法治學習,。常態(tài)化開展住建領域法律法規(guī)的學習,；主要負責人帶頭開展法治講座，宣講習近平法治思想,，2024年共開展2次全局法治講座活動,；二是開展普法宣傳,。聘請法律顧問開展了住建領域法律法規(guī)、執(zhí)法三項制度等內容的法治講座,，并邀請物業(yè)服務企業(yè)等參加講座,，有效提高了守法意識和執(zhí)法能力；三是落實執(zhí)法制度,。按執(zhí)法三項制度要求,，規(guī)范執(zhí)法人員的執(zhí)法流程及方式。
18.規(guī)范行政審批辦證,。一是完善審批制度規(guī)范,。完善《商品房預售許可證審批指南》，規(guī)范發(fā)放流程,，明確相關部門在商品房預售許可證核發(fā)中職責,；明確施工許可證核發(fā)相關制度，對符合條件的,，由行政審批股核發(fā)施工許可證,；二是加強審批服務監(jiān)督。施工許可等審批事項辦理已列入蕪湖市營商環(huán)境考核細則,，接受住建領域內部監(jiān)管,；同時在政務信息公開網(wǎng)站對施工許可等信息及時公開，積極接受公眾監(jiān)督,。
19.提升行政執(zhí)法水平,。一是提高專業(yè)素質。組織學習《行政處罰法》,、《安徽省住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)行政處罰裁量權基準》,，確保執(zhí)法人員能夠正確行使行政處罰自由裁量權；二是加強檢查工作,。由住建局班子成員分組帶隊,，對住建局的在建工程進行巡查，進一步壓實責任,，提高監(jiān)督檢查（巡查）工作的實效性,；三是明確執(zhí)法職責。根據(jù)《安徽省住房城鄉(xiāng)建設領域行政處罰權集中行使工作銜接規(guī)范（試行）》履職盡責,；依據(jù)《安徽省住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)行政處罰裁量權基準》開展行政執(zhí)法工作,，嚴格把握自由裁量行為的工作準則，按照具體處罰的統(tǒng)一標準提出行政處罰建議,。
20.規(guī)范工程建設管理,。一是加強項目管理。對進度落后的項目及時調度，解決問題,，加快施工速度,；對城排處2號泵站、同心路等綠化問題,，已完成補植,；二是完善制度機制。印發(fā)了《無為市住房和城鄉(xiāng)建設局項目管理實施辦法（試行）》,，加強住建局工程建設項目管理,。
21.嚴格財務支出。一是組織財會培訓,。開展業(yè)務培訓會，提高業(yè)務水平,，規(guī)范財務管理,；二是開展內審工作。制定五年（2023-2027年）內審計劃,，分步驟組織實施對財政獨立核算的下屬事業(yè)單位主要負責人的經(jīng)濟責任審計和財務收支審計,，確保審計監(jiān)督全覆蓋；同時完善《無為市住建局財務管理制度》和局機關財務審核流程,，并嚴格執(zhí)行,，對局屬單位、局機關,、記賬公司三方審核的審核制度進一步規(guī)范化管理,。
22.規(guī)范財務報銷。組織學習《無為市行政事業(yè)單位財務管理制度匯編》,，強化票據(jù)的合規(guī)性檢查,，完善審核流程，提升財務人員的業(yè)務水平,；嚴格執(zhí)行財務管理制度,，按照規(guī)定做好各項工作，防范大額資金運行風險,；嚴格要求相關費用支出必須按照規(guī)定執(zhí)行,。制定并完善相關的財務管理制度，確保所有財務活動符合規(guī)定,，杜絕私設小金庫,、虛列費用等違規(guī)行為。
23.規(guī)范財務管理,。一是制定財務制度,。按照2023年無為市行政事業(yè)單位財務管理制度匯編文件等最新相關文件要求制定了財務管理制度；二是充實財務人員。招錄的專業(yè)會計人員已到崗到位,，財務力量得到有效的充實,；三是規(guī)范財務審批。根據(jù)《無為市市直行政事業(yè)單位委托代理會計核算工作實施方案》,，局系統(tǒng)財務賬套已分批逐步納入專業(yè)財務公司統(tǒng)一記賬審核票據(jù),，使財務報銷審批更加嚴謹合規(guī)；四是加強財務工作,。在財政局調研情況基礎上,，我局統(tǒng)籌研究分析，部分局屬事業(yè)單位并入局機關統(tǒng)一核算,。由財務公司按照局機關和局屬單位分部門記賬,，完善了我局財務管理工作，使我局賬套設置更加合理清晰,，便于登記和備查存檔,。
三、落實新時代黨的組織路線方面
24.規(guī)范黨組會議程序,。一是強化程序標準,。已通過黨組中心組、黨組會學習《中國共產黨黨組工作條例》,、《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則》,，重點強調了黨組會召開頻率及議研究討論事項；二是規(guī)范程序執(zhí)行,。制定了《無為市住建局會議制度》,，規(guī)定了局黨組會召開頻率、研究事項等,。
25.抓實基層組織生活,。一是完善制度規(guī)范。完善了《無為市住建局黨內相關制度》,，對“三會一課”,、組織生活會、黨費收繳使用和管理進行規(guī)范,；二是加強學習研討,。制定黨紀學習教育《實施方案》、黨組學習計劃,，通過黨組第一議題,、黨組中心組、機關黨委會學習研討《中國共產黨紀律處分條例》,，并同步指導支部結合“三會一課”,、主題黨日開展學習研討。
26.規(guī)范黨費收繳、發(fā)展培養(yǎng)黨員,。一是規(guī)范黨費收繳,。機關黨委按照標準指導黨費收繳，同時組織學習黨費收繳標準,，制定黨員交納黨費基數(shù)核定表,，并嚴格按照標準進行收繳；在《無為市住建局黨內相關制度》中對黨費的收繳使用和管理進行明確規(guī)定,，并印發(fā)給各支部貫徹執(zhí)行,。由機關黨委牽頭，安排專人負責黨費測算收繳工作,，做到一年一測算,，目前已完成2025年黨費測算工作；二是開展黨務培訓,。開展黨務工作者培訓會,，并將黨費收繳和黨員發(fā)展作為培訓重點內容；三是加強隊伍建設,。提高對黨員后備力量隊伍建設的重視,，加強干部職工對黨的理論知識學習,，積極引導其向黨組織靠攏,，充實黨員后備力量；四是壓實主體責任,。各支部書記把黨員發(fā)展落實情況納入黨支部書記抓基層黨建述職評議考核的重要內容,，確保黨員發(fā)展的質量與成效，為黨的事業(yè)發(fā)展貢獻力量,。
27.督查指導基層黨建工作,。一是完善工作機制。完善《市住建局班子成員聯(lián)系支部制度》,，明確各班子成員所聯(lián)系的支部,，要求班子成員要以普通黨員身份參加所聯(lián)系黨支部的“三會一課”，每年聽取所聯(lián)系支部書記的抓黨建工作述職報告,，每年在所聯(lián)系黨支部講黨課,，積極參加所聯(lián)系支部的組織生活會；二是加強黨建工作,。根據(jù)《無為市住建局黨內相關制度》,，嚴格落實“三會一課”制度。明確局分管負責人聯(lián)系老干支部,，并對組織渙散的困難企業(yè)支部,，局機關安排專人協(xié)助指導開展黨建有關工作。
28.規(guī)范黨組討論決定干部任免事項。一是加強規(guī)范學習,。通過黨組會學習了《黨委（黨組）討論決定干部任免事項守則》,、《中國共產黨黨組工作條例》，對人事任免事項討論過程進行了規(guī)范,；二是提高工作認識,。召開了住建系統(tǒng)組織人事會議，進一步明確了組織工作的重要性,，提高了組織工作能力,；三是規(guī)范工作流程。根據(jù)《無為市住建局會議制度》,，規(guī)范了會議流程,，加強會議管理，提高工作效率,。
29.規(guī)范干部選拔任用程序,。一是明確選拔流程。召開住建系統(tǒng)組織人事會議,，學習了《無為市選拔任用中層干部工作規(guī)程（試行）》,，明確了中層干部選拔任用需由局黨組研究，并由局黨組抽調人選成立考察組,，按規(guī)定落實選拔任用工作,，動議、人選考察對象確定,、考察情況等流程均需報局黨組研究,；二是加強制度規(guī)范。修訂《無為市住房和城鄉(xiāng)建設局黨組研究決策“三重一大”事項實施細則》,，規(guī)定了人事任免有關內容,。
30.計劃中層干部交流輪崗。一是開展輪崗工作,。已對行政審批股副股長進行輪崗,，并要求做好傳幫帶工作，按時交接工作,，確保行政審批股工作正常推進,，目前行政審批股人員已配齊，工作效率得到顯著提高,；二是做好輪崗準備,。正在培養(yǎng)財務工作人才，對相關人員進一步傳幫帶,；三是開展人事調研,。制定2024年度市住建局干部交流輪崗計劃,，局黨組開展了人事工作專題調研。
31.規(guī)范人員管理,。一是制定人才培養(yǎng)管理制度,。充分發(fā)揮干部職工優(yōu)勢，根據(jù)專業(yè),、職稱,、特長等，統(tǒng)籌使用人員,，安排人員在合適的工作崗位上學習鍛煉,，再根據(jù)實際工作情況進行管理、考核,；二是在《無為市住建局機關管理制度》,，對人員考勤、請假等情況做了明確規(guī)定,，確保“在編在崗在狀態(tài)”,。
32.統(tǒng)籌崗職安排。一是開展人事專題調研,，形成調研報告,；二是制定人才管理制度，根據(jù)單位性質,、職責以及人員專業(yè),、職稱等情況統(tǒng)籌安排工作崗位，合理利用人員,，最大限度發(fā)揮作用,，做到“人崗相符”,；三是根據(jù)單位職責和崗位性質招錄相應專業(yè)人員,。
33.統(tǒng)籌股級干部配備。排查全局股級干部配備情況,，我局機關股室7個,，核定股級職數(shù)共7名，局屬單位12個,，核定股級職數(shù)38名,，目前我局機關股級干部7名，局屬單位股級干部32名,，未發(fā)現(xiàn)超職數(shù)配備股級干部的情況,。
34.嚴肅執(zhí)法培訓。一是開展執(zhí)法培訓,。根據(jù)安徽省住房和城鄉(xiāng)建設廳《關于印發(fā)<安徽省住房和城鄉(xiāng)建設領域行政執(zhí)法人員繼續(xù)教育管理辦法>的通知》相關要求,、蕪湖市住建局《關于組織開展2023年度住建領域專業(yè)法律知識培訓報名的通知》,，組織執(zhí)法人員開展培訓工作；二是建立培訓制度,。印發(fā)《無為市住建局干部教育培訓管理辦法》,，對培訓對象、培訓類型,、往返時間,、實施管理、審批報備,、紀律要求等方面進行了詳細規(guī)定,，并督促機關各股室、局屬各單位遵照執(zhí)行,；三是加強審批報備,。按照《無為市住建局干部教育培訓管理辦法》要求，對培訓人員,、培訓內容,、培訓地點進行嚴格審核，經(jīng)部門負責人,、分管負責人審核簽字后進行報備,，未經(jīng)審批報備參加外出培訓的不予報銷費用，并根據(jù)實際情況對相關人員進行批評教育,、誡勉直至紀律處分等,。
35.落實考勤制度。一是明確考勤制度,。在《無為市住建局機關管理制度》中,，對考勤打卡時間做了明確規(guī)定，要求所有考勤人員通過人臉識別打卡,，且在實際工作單位打卡,；二是加強考勤監(jiān)督。在局機關,、局屬各單位更新考勤打卡機,，由局信息中心統(tǒng)一管理，并定期將打卡情況上報派駐紀檢組,。
36.加強車輛監(jiān)管,。一是規(guī)范租車管理。制定《無為市住房和城鄉(xiāng)建設局公務用車暫行管理辦法》,，加強車輛管理和監(jiān)管工作,，提高局屬各單位責任意識，明確局屬各單位主要負責人為用車第一責任人,，嚴格用車申請審批流程,、要求簽訂駕駛承諾書,；二是加強規(guī)范學習。組織相關人員學習《關于無為縣機關事業(yè)單位差旅費管理辦法補充規(guī)定的通知（試行）》,，要求各單位嚴格按照規(guī)定進行財務審核,，在標準范圍之內租用車輛；三是強化檢查監(jiān)督,。局機關和派駐紀檢組對各單位租車情況進行檢查,，并將檢查結果上報局黨組，對發(fā)現(xiàn)的問題立行立改,。
37.加大對局屬二級機構資金管理力度,。一是健全財務制度。按照無為市行政事業(yè)單位財務管理制度匯編文件等最新相關文件要求制定財務管理制度,。已完成對我局所屬四個二級單位的內審工作,，并出具內審報告；二是優(yōu)化記賬形式,。根據(jù)《無為市市直行政事業(yè)單位委托代理會計核算工作實施方案》,，2024年我局系統(tǒng)財務賬套已分批逐步納入專業(yè)財務公司統(tǒng)一記賬，并簽署了委托代理會計核算協(xié)議,；二是加強審核監(jiān)督,。采用單位內部審核、局機關審核崗審核,、記賬公司審核的審核制度規(guī)范財務管理,，加強資金管理制度，審查資金使用情況,，加強資金監(jiān)督等方面的工作,，確保資金安全高效的運行，尤其關注重點領域,，對大額資金支出等重大財務事項進行嚴格按照規(guī)定全程把控,；三是分步開展審計。研究制定無為市住建局內審工作計劃,，并在五年內（2023-2027年）有計劃,、分步驟地組織實施對下屬財政獨立核算事業(yè)單位主要負責人經(jīng)濟責任審計和財務收支審計,，確保審計監(jiān)督全覆蓋,。
38.科學行使重大事項決策權。一是加強學習管理,。學習《中共無為市委常委會研究決策“三重一大”事項實施細則》,，要求重大事項務必經(jīng)過局黨組會議研究；二是明確研究事項,。在《無為市住房和城鄉(xiāng)建設局黨組研究決策“三重一大”事項實施細則》中,，明確規(guī)定了重大決策,、重要干部任免、重大項目安排,、大額度資金使用等事項需經(jīng)局黨組研究,，并在住建局會議制度中規(guī)定了局黨組會上會議題格式、流程等,。
四,、落實巡察和審計發(fā)現(xiàn)問題整改方面
39.加快問題整改。根據(jù)審計部門要求,，已將賬套全部結轉清理完畢,，并出具了審計報告。
40.加強公房管理工作,。一是開展欠租追繳,。將長期欠租戶納入住房保障嚴重失信名單，開展租金追繳等工作,；二是加快公房處置,。蜀山鎮(zhèn)21處直管公房、陡溝鎮(zhèn)1處直管公房已移交,，對無城規(guī)劃區(qū)內直管公房暫不移交的,，將實行掛網(wǎng)拍租；三是加強公房管理,。根據(jù)《無為市行政事業(yè)單位國有資產處置管理辦法》,、《無為市行政事業(yè)單位國有資產使用管理辦法》，加強對直管公房的管理,。
41.統(tǒng)籌辦公用房,，加強財務管理。一是落實辦公場所,。部分局屬單位正在落實符合條件的辦公地點,，搬離后移交現(xiàn)有辦公場所；二是完善財務制度,。制定財務管理制度,，形成長效機制，與代賬公司相互協(xié)作,、同時把關,，嚴格按照要求提供賬務憑證記錄等，確保了財務制度運行的有效性,、合理性和規(guī)范性,；三是開展財務培訓。加強學習交流,，全面提升業(yè)務水平,。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督,。如有意見建議，請及時向我們反映,。聯(lián)系方式：電話0553-2538296,；郵政信箱金塔路住建大廈無為市住建局辦公室；電子郵箱[email protected],。